Разовая услуга
Финансовая диагностика бизнеса
Где в бизнесе теряются деньги: анализ доходов и расходов, структура затрат, управленческий учёт, прибыльность направлений, налоговая нагрузка и точки роста.
Для собственников малого и среднего бизнеса
Финансовый консалтинг для бизнеса:
рост прибыли и управляемость
Реальные цифры вместо ощущений и честный ответ вместо надежды. Помогаю собственникам малого и среднего бизнеса вернуть прибыль и управляемость — когда бизнес в минусе, в хаосе или готовится к росту.
до 200 млн ₽ Годовой оборот компаний, с которыми я работаю как стратегический финансовый партнёр
3–4 месяца Типовой горизонт антикризисной пересборки бизнеса через финансы, процессы и команду
личная работа Без абстрактного консалтинга. От управленческого учёта до KPI и реальных решений
Фокус работы
Проекты в сфере услуг, автомобильной отрасли, индустрии развлечений, beauty-сегменте, IT и производстве.
Кто я
Стратегический
партнёр собственника,
а не теоретик со слайдами
Я — Никитина Валерия, финансовый и управленческий консультант для собственников бизнеса. 12 лет в управлении: финансы, франшизные сети, антикризисные проекты. Показываю реальные цифры бизнеса и честно говорю, что с ними делать: что усиливать, что пересобирать, а что закрывать.
- Лично работаю с собственником по всей цепочке: финансы, команда, процессы, решения.
- Собираю управленческий учёт, который показывает реальные деньги, а не красивую иллюзию контроля.
- Не продаю надежду: если цифры показывают, что точку или направление дешевле закрыть, скажу прямо.
С чем приходят
Три ситуации, в которых я помогаю
Кризис: бизнес в минусе
Деньги заканчиваются, кассовые разрывы стали нормой. Спасаем то, что можно спасти, и честно решаем, что дешевле закрыть.
Хаос: деньги есть, системы нет
Выручка идёт, а прибыль не видна и непонятно, куда уходят деньги. Показываю реальные цифры и точки потерь.
Рост: филиалы и новые направления
Планируете масштабироваться. Считаем до вложений и сопровождаем решения, чтобы рост не съел прибыль.
Услуги
Услуги финансового консалтинга для малого и среднего бизнеса
Все услуги собраны под один критерий: собственник должен видеть реальные деньги, понимать точки потерь и принимать решения на основе цифр, а не догадок.
Проект
Управленческий учёт: финансовая система бизнеса
Внедрение управленческого учёта под ключ: P&L, ДДС (Cash Flow), контроль кассовых разрывов, таблицы или система учёта, финансовые показатели и обучение собственника.
Разовый проект
Аудит расходов и маржинальности
Рост чистой прибыли без роста выручки: анализ расходов, маржинальности товаров или услуг, рекламных бюджетов и финансовая модель после изменений.
Разовая услуга
Финансовая модель
бизнеса
Проверка идеи до запуска: расчёт окупаемости, рисков, точки безубыточности и сценариев развития для нового направления, масштабирования или франшизы.
Антикризисный проект
Перезапуск бизнеса
Комплексная пересборка через финансы, процессы и команду: диагностика, учёт, оптимизация расходов, продуктовая линейка, KPI сотрудников и контроль внедрения.
Сопровождение
Стратегический финансовый партнёр
Регулярные стратегические созвоны, разбор финансов, помощь в решениях, контроль ключевых показателей и рекомендации по развитию как второй мозг собственника.
Форматы работы
Три уровня включения в бизнес
От точечной диагностики до глубокой антикризисной пересборки и стратегического сопровождения.
Быстрый старт
Финансовая диагностика
Когда нужно быстро понять, где бизнес теряет деньги и какие решения дадут эффект в первую очередь.
- Разбор доходов, расходов и структуры затрат
- Проверка управленческого учёта
- Анализ прибыльности направлений
- PDF-отчёт с планом действий
Главная услуга
Перезапуск бизнеса
Для бизнеса, который работает в ноль, в минус или в постоянном кассовом стрессе. Не набор советов, а возврат управляемости и прибыли.
- Диагностика и внедрение учёта
- Оптимизация расходов и продуктовой линейки
- KPI сотрудников и контроль внедрения
- Стратегические сессии с собственником
Долгий цикл
Финансовый партнёр
Для собственников, которым нужен взрослый контур принятия решений и регулярный контроль финансового состояния бизнеса.
- Постоянный разбор цифр и гипотез
- Контроль ключевых показателей
- Поддержка в сложных решениях
- Рекомендации по развитию бизнеса
Главная услуга
Перезапуск бизнеса
Комплексная пересборка бизнеса через финансы, процессы и команду. Подходит, когда собственник уже устал от хаоса, а прибыли всё ещё нет.
Что именно входит
в работу
- Финансовая диагностика бизнеса: анализ доходов, расходов, управленческого учёта и прибыльности направлений.
- Внедрение финансовой системы: P&L, ДДС, контроль кассовых разрывов, настройка таблиц или сервисов.
- Оптимизация экономики: пересмотр затрат, продуктовой линейки, цен и маржинальности.
- Экономика команды: анализ сотрудников, KPI, система мотивации, связанная с выручкой и прибылью.
- Контроль внедрения: регулярные стратегические созвоны, мониторинг показателей и корректировка решений.
3–4 месяца Проектная работа с контролем внедрения решений и регулярными стратегическими сессиями.
до 200 млн ₽ в год Оборот малого и среднего бизнеса, где каждая ошибка в расходах и управлении напрямую бьёт по прибыли.
5 ключевых зон Финансы, учёт, расходы, команда, управленческие решения.
1 итог Бизнес становится управляемым через цифры, а не через постоянный стресс собственника.
Что меняется
после внедрения
Через 3–4 месяца собственник получает не набор советов, а новую рабочую систему управления бизнесом.
- Появляется реальная картина прибыли и дивидендов.
- Устраняются кассовые разрывы и лишние расходы.
- Команда начинает работать по понятным финансовым KPI.
- Решения принимаются быстрее, потому что цифры видны.
- Хаос в управлении сменяется на понятный контур контроля.
Итог проекта — не отчёт в папке, а работающая система: прибыль видна, решения принимаются по цифрам, бизнес не держится только на собственнике.
Кейсы
Результат на цифрах, а не на красивых обещаниях
Два примера пересборки бизнеса: через управленческий контроль, оптимизацию экономики, обновление команды и фокус на маржинальности.
Автосервис / антикризисное управление
Автосервис вышел
из убытков за 5 месяцев
Было
- Автосервис 8 лет работал в минус.
- Выручка 800–900 тыс. ₽/мес. при высоких расходах.
- Нет постоянного руководителя, текучка, хаос в расходах и складе.
Решение
- Финансовый аудит: расходы, себестоимость, склад, договоры.
- Назначение руководителя станции и регулярный управленческий контроль.
- Оптимизация расходов, договоров, склада и системы мотивации команды.
Результат
-25–30% Сокращение расходов за счёт оптимизации и пересмотра договоров
1,8–2 млн ₽ Выручка в месяц вместо прежних 800–900 тыс. ₽
4–5 месяцев Выход станции в стабильную прибыль после пересборки управления
1,5 года За полтора года бизнес закрыл убытки предыдущего убыточного периода
Даже бизнес, который годами жил в минус, можно развернуть через цифры, расходы, склад, процессы и мотивацию команды.
Ивенты / франшизный центр
Центр детских праздников
вышел из кризиса
Было
- Выручка нестабильная, прибыли не было, собственник почти не участвовал в управлении.
- Команда демотивирована, KPI отсутствуют.
- Часть услуг продавалась ниже себестоимости, маркетинг шёл без аналитики.
Решение
- Полная пересборка команды и внедрение KPI, привязанных к результату.
- Оптимизация услуг и цен, обновление пространства и линейки под спрос.
- Управленческий контроль: ДДС, прибыль, касса, маркетинг с ROI и новыми подрядчиками.
Результат
3-й месяц Бизнес вышел в прибыль после пересборки команды и экономики услуг
6 месяцев Полный возврат инвестиций собственника в проект
200–300 тыс. ₽ Стабильная чистая прибыль в месяц вне зависимости от сезона
3+ года Устойчивое функционирование бизнеса и регулярные дивиденды собственнику
Когда появляются контроль цифр, правильная продуктовая линейка и KPI, даже сезонный сервисный бизнес перестаёт жить от кассы до кассы.
Разборы бизнеса на цифрах — в моём Telegram
Где теряются деньги, почему выручка не равна прибыли и что с этим делать. Только практика.
Следующий шаг
Если в вашем бизнесе похожая картина —
разберём, где теряются деньги
Подходит, если выручка есть, но прибыли не видно, команда работает без опоры на цифры, а собственник устал держать всё на себе. На первой встрече определим ключевые точки потерь и поймём, нужен ли вам разовый разбор или проектная пересборка.
- Выручка есть, но денег в бизнесе постоянно не хватает
- Нет понятной картины по прибыли, расходам и эффективности команды
- Нужен не общий совет, а конкретный план действий по вашей ситуации
Разбор ситуации
Первый шаг — короткая диагностика текущей картины
Без абстрактных рекомендаций. Смотрим на бизнес через цифры, точки потерь, структуру расходов, команду и управленческие решения.
Как строится работа
Четыре этапа без лишней воды
Работа строится последовательно: сначала диагностика, потом система, затем внедрение решений и контроль результата.
01
Диагностика
Разбираю цифры, структуру расходов, управленческий учёт, прибыльность направлений и реальное состояние бизнеса.
02
Система
Собираю финансовый контур: P&L, ДДС, кассовые разрывы, показатели и правила регулярного контроля.
03
Пересборка
Оптимизирую расходы, продуктовую матрицу, мотивацию команды и управленческие решения собственника.
04
Контроль
Фиксируем результат, отслеживаем показатели, корректируем действия и выводим бизнес в устойчивую модель.
Контакты
Обсудим, где ваш
бизнес теряет деньги
Подходит, если у вас есть выручка, но нет ощущения контроля, понятной прибыли и устойчивости. Первый шаг — короткий разбор текущей ситуации и определение точек, которые дают результат быстрее всего.
Что подготовить
Чтобы разбор был предметным, подготовьте текущие цифры: выручку, основные статьи расходов, понимание сезонности, структуру команды и то, где вы сейчас ощущаете главный управленческий провал.
- Среднюю выручку по месяцам
- Ключевые расходы и проблемные статьи
- Количество сотрудников и систему оплаты
- Что уже ведётся: бухгалтерия, таблицы, отчёты
- Где кажется, что деньги утекают сильнее всего
